4. Červen 2018

Škodováci se představují: Jan Kalát, Agilní řízení IT projektů ve ŠKODA AUTO

Flexibilní a transparentní vůči zákazníkovi. Tak v jednoduchosti v ideálním případě vypadá agilně řízený projekt. O tom, jak a kde všude Agile v mezinárodní koncernové společnosti funguje, jak probíhá transformace z metodiky Waterfall a jaké projekty a produktové oblasti pod Agilem vznikají v největší automobilce u nás, jsme si povídali s Janem Kalátem, koordinátorem agilních IT projektů ve ŠKODA AUTO.

Proč jste se rozhodl pomocí agilního řízení rozhýbat projekty právě v automobilce?

Po škole jsem nasbíral první zkušenosti jako správce sítě přímo na univerzitě a další pak ve firmě zaměřující se na zabezpečení firemních dat. Po nějakém čase jsem se pak rozhodl pro změnu. O Agile i oblast automotive jsem se zajímal už delší dobu, takže má volba padla logicky na Škodovku.

Kde všude v automobilce Agile funguje?

Začínáme v oblasti IT, ale již se rozšiřujeme i do dalších částí automobilky, například HR a v budoucnosti třeba i Technický vývoj. Momentálně je pro nás cílem uspět ve ŠKODA IT. Jednou z oblastí, která vyvíjí své projekty agilně a se zaměřením na zákaznické potřeby je pražská dceřinka ŠKODA AUTO DigiLab. Všechny služby a aplikace, které připravují, míří přímo ke koncovým zákazníkům a je proto jasné, že si potřebují ověřovat předpoklady, které na začátku vývoje mají, a proto zapojují do vývoje zákazníka od prvního dne. Mezi jejich projekty patří například služby HoppyGo, CareDriver a Uniqway.

Je zpětná vazba to nejdůležitější, co agilní řízení nabízí?

Ano, zpětná vazba od zákazníka, možnost pružně reagovat na změny trhu v co možná nejkratší době a zaměření se na to, co přináší největší business hodnotu. Klasický vodopádový systém řízení může přinášet pro stále se měnící a vyvíjející IT prostředí a technologie řadu úskalí a nevýhod. Proto se hodí využít Agile, který se může zdát kontroverzní až puristický a pro zajeté struktury chaotický, ale opak je být pravdou. Důkazem je celá řada agilních IT projektů a produktových oblastí ve Škodovce.

Jaké další agilní projekty by mohli čtenáři znát?

Určitě by to mohl být Portál ŠKODA Connect. Díky němu mohou snadno spravovat svůj zákaznický účet na počítači a s pomocí mobilní aplikace ŠKODA Connect pak zvládnou získávat některé informace z jejich vozů vzdáleně.

Kolik agilních projektů aktuálně ve ŠKODA AUTO máte?

Z pohledu IT vznikají ve Škodovce ročně stovky nových IT projektů. Za únor 2018 to bylo zhruba 170 projektů a z toho 21% z nich je agilních. Naším úkolem není plošné zavedení Agilu, to by ani nešlo. Jsme si dobře vědomi, že je to dlouhodobý projekt, jehož realizace nám myslím zabere několik let.

Které agilní metodiky využíváte ve Škodovce nejvíce?

Z agilních metodik v IT využíváme zejména framework Scrum – pro vývoj produktů a Kanban pro Operations, LeSS – škálovaný Scrum pro velké produktové oblasti a na ostatní projekty používáme alespoň principy Agilu. Vždy se snažíme individuálně vše nastavovat tak, aby to dobře sedělo na dané prostředí, které je potřeba řešit. Není potřeba striktně uplatňovat například tzv. Scrum by the book.

Znamená přechod na Agile kompletní konec pro Waterfall v automobilce?

Waterfall bude ve Škodovce fungovat i nadále. Pro některé projekty je to jednoduše vhodnější způsob řízení.

Jak ve ŠKODA AUTO připravujete zaměstnance na Agile?

Máme několik typů školení, od základů až po školení zaměřující se na specializováné pozice jako Product Owner a Scrum Master. Snažíme se, aby forma našich školení byla různorodá. Připravujeme školení i pomocí tzv. školy hrou, programování na papíře a další.

Necháváte zaměstnance si hrát?

Budují projekt z lega. Od nás dostanou pouze zadání a pravidla hry. Mají rozdělené role v týmu, nechybí role Product Ownera, Scrum Mastera a další a jejich úkolem je, aby podle zadání postavili nějakou budovu, kterou dobře znají – například hospodu. Během toho se na živo seznamují s postupy a procesy agilního řízení. My je hrou pouze provádíme a poukazuje na rysy, rytmus a vlastnosti Scrumu.

Jak je to s podporou profesního růstu a vzdělávání v automobilce obecně?

Kromě našich školení mají zaměstnanci pochopitelně k dispozici i celou řadu dalších možností jak se profesně vzdělávat. To je podle mě jedna z nejlepších možností, kterou práce ve Škodovce nabízí.

Láká vás agilní IT prostředí? Do kompetenčního týmu Agile Centre of Excellence nyní Honza hledá nového kolegu – nadšence pro agilní frameworky, který se zapojí do probíhajících agilních transformací ve Škodovce.

Tato stránka používá cookies. Více informací o zpracování Vašich osobních údajů na jejich základě a o Vašich právech naleznete v Informaci o zpracování osobních údajů prostřednictvím cookies a jiných webových technologií. Níže můžete udělit souhlas se zpracování osobních údajů rovněž pro účely uložení preferencí uživatele napříč webovými stránkami, statistiku a analýzu chování uživatele, oslovování s nabídkou produktů a propojení se sociálními sítěmi.
Osobní údaje jsou využity za účelem zvýšení uživatelského komfortu tím, že si spřízněné webové stránky uloží informace o Vašem nastavení jako například volba jazyka, region, rozlišení obrazovky, souhlas s použitím cookies a další.
Osobní údaje jsou využity pro vytváření statistik, sledování a analýzu chování uživatele na internetových stránkách. Na jejich základě mohou být vytvářeny anonymizované reporty, z kterých je možné dohledat subjekt údajů pomoci určité kombinace osobních údajů subjektu v interních databázích.
Vaše osobní údaje jsou použity pro informování o produktech a službách ŠKODA AUTO a jiných subjektů, akcích, soutěžích, odebíraní novinek, reklamy, zasílání katalogu, vyhodnocování soutěží a následnému zasílání výher. Některé osobní údaje jsou použity i pro cílení výše uvedených sdělení. Vaše osobní údaje jsou dále použity pro zajištění provázanosti webů se sociálními sítěmi a možnost sdílení obsahu jejich prostřednictvím.